Konsultanci biznesowi prawie nigdy nie używają słowa „problem”; zamiast tego mówią o możliwościach zwiększenia wartości
Konsultanci biznesowi prawie nigdy nie używają słowa „problem”; zamiast tego mówią o możliwościach zwiększenia wartości. Zapytaj dowolnego konsultanta, co robi, a on prawdopodobnie powie ci „pracuję w branży rozwiązań”. Nawet jeśli uważasz, że twoja firma prosperuje znakomicie, konsultant biznesowy naprawdę może stanowić wartość dodaną dla twojego przedsiębiorstwa, ale musisz wiedzieć, kiedy i dlaczego doradztwo biznesowe może być ci przydatne. Istnieje szeroki zakres zagadnień biznesowych, na które konsultanci mogą dostarczyć rozwiązania, a różne typy konsultantów przedstawiają różne pomysły.
Powody, dla których warto zatrudnić konsultanta
Co dwie głowy, to nie jedna.
Nie masz zasobów ludzkich, których potrzebujesz, ponieważ istotny pracownik zrezygnował z pracy? Wynajęcie konsultanta do projektu lub tymczasowo może wypełnić tę lukę, dopóki nie zostanie znaleziona osoba pełnoetatowa. Nie będziesz musiał podpisywać długoterminowej umowy z konsultantem, więc zakończenie współracy jest stosunkowo łatwe i opłacalne.
Zarządzanie zmianami.
Konsultanci są ekspertami w zakresie wspierania zmian w organizacjach, więc jeśli w twojej firmie toczą się ciągłe sprzeczki dotyczące nadchodzących zmian, konsultant może przedstawić rozwiązanie. Konsultanci wiedzą, że często są angażowani w celu uzyskania ochrony politycznej i będą obwiniani za niepopularne zmiany, takie jak zmniejszenie liczby osób i inne cięcia kosztów.
Wdrażaj najlepsze praktyki.
Konsultanci są często wiodącymi ekspertami w dziedzinach, w których pracują. Mają oni nie tylko wiedzę akademicką i teoretyczną, ale również bezpośrednio współpracują z wiodącymi firmami w celu wprowadzenia zmian. Jeśli chcesz mieć najlepsze praktyki i doradztwo biznesowe w obszarach takich jak IT i zarządzanie, konsultanci są najlepszym dostępnym źródłem. Po co wymyślać najlepszą praktykę, gdy konsultanci już wdrożyli niektóre z wieloma klientami?
Wprowadź kreatywność.
Konsultanci mają świeże spojrzenie na twój biznes, więc zaproszenie outsidera, który będzie w stanie zaproponować nowe pomysły może być niesamowicie pomocne. Czasami pracownicy wewnętrzni są zbyt blisko firmy i nie mają perspektywy, aby przyjrzeć się szerszemu obrazowi rynku, ale konsultanci mogą dzielić się cennymi spostrzeżeniami, które wzmacniają wewnętrzne, twórcze myślenie.
Zapewnij szkolenie.
Możesz wynająć konsultanta, aby podzielił się wiedzą o prawie wszystkim. Konsultanci doradztwo biznesowe mają we krwi, więc są naturalnym wyborem, aby poprowadzić szkolenie lub całodniową prezentację dla swojej firmy w niemal każdym obszarze. Dobry konsultant łączy teorię i praktykę, a to może zapewnić wysoką wartość twojej firmie średniej wielkości.
Tylko ty znasz szczególne potrzeby twojej firmy, ale istnieje szansa, że konsultant może pomóc w przekształceniu tych potrzeb w wysoce korzystne rozwiązania. Jeśli szukasz doświadczonej firmy oferującej doradztwo biznesowe, skontaktuj się z AmBiznes – która od wielu lat z powodzeniem wspiera przedsiębiorstwa w kwestii doradztwa, coachingu i pozyskiwania dotacji unijnych. Odwiedź stronę internetową www.ambiznes.pl i poznaj szczegóły oferty.
